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推行預(yù)算管理,優(yōu)化資源配置,促進(jìn)目標(biāo)兌現(xiàn)

發(fā)布時(shí)間:2013-03-21     作者:杭州園林網(wǎng)     字體大?。?span id="small" style="font-size: 16px">小    

 小企業(yè)想做大,大企業(yè)想做好,好企業(yè)想做強(qiáng),然而,企業(yè)要做到這些,離不開通過推行預(yù)算管理,提高資金管理效率。為此,公司總經(jīng)理張炎良要求財(cái)務(wù)部在2013年推行有效的預(yù)算管理。

3月15日上午,2013年度預(yù)算布置會議在公司8樓會議室召開,財(cái)務(wù)總監(jiān)孫立恒及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會,會議由財(cái)務(wù)部副經(jīng)理張娟利主持。

孫立恒首先介紹和強(qiáng)調(diào)了推行預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性及必要性。接著,張娟利詳細(xì)講解了不同部門預(yù)算表格的編制、填寫辦法及注意事項(xiàng),并一一回答了大家提出的問題。

會議要求各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真、細(xì)致地對本部門2013年的收入和支出做出盡量切合實(shí)際的預(yù)測,經(jīng)過審定,這次的申報(bào)數(shù)將作為各部門本年度的預(yù)算指標(biāo)來執(zhí)行,年底根據(jù)各部門的實(shí)際收支與本次預(yù)算作對比,明確預(yù)算與實(shí)際收支的差距。

通過預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測、組織實(shí)施,能促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn),優(yōu)化資源配置;有助于管理者通過計(jì)劃行為來確定可行的目標(biāo),提高項(xiàng)目管理的控制率;財(cái)務(wù)部也能更好地管理資金流量,抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

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