6月29日下午，杭州市園林綠化工程有限公司2012年上半年度工作會(huì)議在會(huì)議室順利召開，董事長(zhǎng)吳光洪，總經(jīng)理張炎良，副總經(jīng)理陳伯翔、丁旭升等公司領(lǐng)導(dǎo)以及各職能部門負(fù)責(zé)人20余人參加了會(huì)議。
會(huì)議由總經(jīng)理助理吳憶明主持，吳憶明要求各部門“簡(jiǎn)單回顧，提出問題，重點(diǎn)展望”。各職能部門的負(fù)責(zé)人依次做了本部門的上半年度工作總結(jié)和下半年度工作計(jì)劃的匯報(bào)。其中，經(jīng)營部門對(duì)業(yè)務(wù)完成、市場(chǎng)開拓情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析與總結(jié)；其他部門也對(duì)上半年工作開展情況作了簡(jiǎn)要的報(bào)告，實(shí)事求是地分析存在的問題，并針對(duì)問題提出了下半年的工作任務(wù)與措施，以推進(jìn)年度工作目標(biāo)的全面完成。
在會(huì)上，吳光洪作重要指示，他強(qiáng)調(diào)每一個(gè)管理者都要力爭(zhēng)做一個(gè)學(xué)習(xí)型人才，要以專業(yè)化的目標(biāo)要求自己，在工作中既要肯定成績(jī)，又必須認(rèn)清自身的不足。他要求公司經(jīng)營班子秉承“團(tuán)結(jié)敬業(yè)、創(chuàng)新進(jìn)取、謙和大氣”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“追求卓越為目標(biāo)、誠信服務(wù)為中心、科學(xué)管理為基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值為導(dǎo)向“的企業(yè)理念，敬業(yè)愛崗，沉著應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，努力戰(zhàn)勝各種困難，實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)，為杭州園林的未來共同拼搏！
吳光洪還以他多年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在職場(chǎng)中需要做好以下幾個(gè)方面：一、做好對(duì)日常管理工作的宏觀梳理；二、處理好宏觀目標(biāo)與具體實(shí)施辦法之間的關(guān)系；三、處理好上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系；四、處理好內(nèi)部與外部的關(guān)系；五、處理好工作與家庭的關(guān)系；六、要學(xué)會(huì)辯證地看待問題，多換位思考。最后，他還引用馬克思的一句名言與大家共勉：“我們的事業(yè)并不顯赫，但將永遠(yuǎn)存在！”
張炎良在肯定上半年工作成績(jī)的同時(shí)，對(duì)與會(huì)的中層管理人員提出了要求，他說，中層干部要勤于思考、善于思考、敢于思考，必須學(xué)會(huì)在探索中發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)識(shí)問題、解決問題，如此才能不斷提升自我高度，建立起優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
同時(shí)，張炎良還提出以下六方面的建議：一是加強(qiáng)工作體系的管理，將各部門業(yè)務(wù)工作流程明晰化，減少內(nèi)耗，提高整體辦事效率；二是加快績(jī)效考核和薪酬管理體系建設(shè)步伐，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好企業(yè)發(fā)展人才儲(chǔ)備；三是規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)制度的宣貫，爭(zhēng)創(chuàng)效益，穩(wěn)步發(fā)展；四是理清業(yè)務(wù)發(fā)展思路，變被動(dòng)為主動(dòng)，有的放矢地展開市場(chǎng)拓展工作；五是注重科學(xué)研究，提倡科技創(chuàng)新；六是圍繞企業(yè)效益做文章，以此為動(dòng)力，尋求突破。
公司上半年度的工作會(huì)議使公司全體管理人員認(rèn)清了當(dāng)前形勢(shì)，看到了存在的問題，明確了前進(jìn)的目標(biāo)，大家精神振奮，信心百倍，決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，創(chuàng)新管理，再接再厲，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度總目標(biāo)努力工作。
董事長(zhǎng)吳光洪講話
總經(jīng)理張炎良講話
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
